入职第一天，你的老板找你谈话，简单寒暄之后，老板：你打算在这家公司待多长时间？

　　你愣了一愣，想了一想，说：3-5年吧。

　　老板：假如你会在这家公司待3年，3年以后，当你从这家公司离开的时候，你希望自己是怎么样的一个人？

　　你可能会说：我希望在我离开这家公司的时候，我的能力足以胜任一个项目经理的职位/我希望我的收入能够翻一番/我希望我可以开一家咖啡店。

　　老板：OK，我愿意帮助你在三年之内，实现你的这个目标。那么在这三年之内，你可以为我们公司做些什么，解决什么问题？

　　经过沟通协商，你和老板达成一致。在这个任期内，你要帮助公司解决以下几个问题：

　　1、xxxx;2、xxxx;　3、xxxx。

　　老板：好，接下来，我们一起来探讨下，三年内，我怎么帮你去实现你的目标，你如何帮助公司解决这些问题。

　　对话开始变得越来越有感觉。

　　你和老板经过一段时间的讨论和规划，思路逐渐清晰，于是，你们签下了一个任期内的承诺书，明确了双方的责任和义务。

　　老板承诺在多长时间的任期内，帮助员工实现他自己的目标，员工承诺在这期间，帮助老板解决哪些问题。

　　这个承诺书没有法律效力，但是有道德风险。

　　任期中的风险分为以下两种情况：

　　员工打破承诺。这种情况下，员工会陷入诚信危机，失去信誉和公司给前员工提供的种种福利。

　　公司打破承诺。公司将会得不到员工的信任，员工可能会出卖公司的内部信息。有格局的老板不会轻易打破这个承诺。

　　快到三年的时候，老板和你又开始了新一轮的对话：

　　老板：三年任期快到了，你是打算去追寻更好的工作机会呢，还是愿意在公司继续做下去？

　　这里分为三种情况，第一种情况是，你说：老板，我还是想在咱们这家公司继续做下去。

　　老板：那我们来讨论一下，接下来，你还愿意在公司待多久？这段任期之后希望实现什么目标。

　　讨论结束后，又一份承诺书诞生了。

　　一个接一个任期的承诺书签下去，员工可以获得不断的成长，公司也能最大限度的调动员工的积极性。

　　第二种情况是，你说：我想去寻找新的工作机会。

　　老板：很好，我可以给你写推荐信。接下来还有三个月的时间，希望你在这三个月之内，培养出一个可以接替你的人出来。

　　当老板这样说的时候，你一定会尽心尽力的去培养接替者，因为他给了你足够的支持，依据互惠原则，你也会支持到他。

　　第三种情况是，你可能会说：我想开一家自己的公司，我想创业。

　　老板：这个想法很好，你想做什么样的事业呢？

　　你充满激情地把你的想法描述了一番，意气风发，志在必得。

　　老板：太棒了，这个项目我可以给你投资，我们还可以看看你的这个项目与我们公司有什么样的合作机会。

　　以上的这些关键对话中，都有涉及到员工和公司之间的承诺。

　　员工的承诺是：我只要在这里工作，我就会帮助这家公司解决问题，让这家公司变得更有价值。

　　公司的承诺是：只要你在这里工作，我就会帮助你提升能力和价值，让你的身价上涨。

　　就这样，员工和老板之间形成了一个联盟，这就是《联盟》这本书里面提到的联盟关系。

　　联盟关系可以让老板和员工之间达成双赢。达成双赢就意味着员工替老板解决了他想要解决的问题，而老板帮助员工得到了更多的机会与资源。

　　传统的招聘是有了部门、有了岗位编制以后才开始招人，而现在很多创新型的企业开始采用一种新的招聘模式-用问题来招人。比如Google或者LinkedIn。

　　什么是用问题来招人呢？举个例子来说，比如我们的产品现在受到了竞争对手的威胁，竞争对手以更低的价格和更好的质量占领了更多的市场份额，那么就需要一个人来帮助我们解决这个问题。于是，就有和这个问题相匹配的岗位开出来，这个岗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解决问题为基础的，这个岗位可以直接向市场部经理甚至CEO汇报工作。

　　每一个岗位都是为解决问题而产生的，以问题导向来设置招聘岗位，将成为未来的招聘趋势。

　　这种在一个任期之内解决某些特定问题的模式，能够有效激发员工的热情，让员工产生创始人的心态。只要员工有创始人心态，企业的机会将无处不在。